“一份外流的内部文件，一个即将启用的新品牌“娃小宗”，折射出娃哈哈在宗庆后离世后面临的深层股权纠纷与品牌危机……”

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“娃哈哈可能将启用新品牌‘娃小宗’。”9月13日，这份来自杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司的内部文件开始在网络上流传。

文件显示，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，公司决定从2026年新的销售年度起更换使用新品牌。

这意味着，承载了近40年国民记忆的“娃哈哈”品牌，可能将在宗馥莉主导的业务体系中逐步退出。取而代之的“娃小宗”，则承担着宗馥莉摆脱历史包袱、开启品牌新生的使命。

“娃哈哈”商标的所有权归属娃哈哈集团，而非宗馥莉实际控制的宏胜系。在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

这意味着，宗馥莉想要继续使用“娃哈哈”品牌，不仅需要获得国有股东的认可，还要解决职工持股会的股权争议。

娃哈哈集团的股权结构由三方构成：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。

在政府方与宗馥莉的持股均无争议的背景下，持股24.6%的职工持股会成为决定娃哈哈未来执掌权的核心变量。

2024年宗庆后去世后，部分退休及离职员工便对2018年签署的职工股权回购协议提出异议，并通过诉讼方式主张权利，进一步加剧了股权架构的不确定性。

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据评估机构数据，2023年“娃哈哈”品牌价值已突破900亿元。失去这个商标等于失去最核心的品牌资产，消费者认知、渠道信任也将严重受损。

品牌与经营主体的拆分，“将对娃哈哈的正常运营带来影响”。一位娃哈哈前高管直言，过去经销商跟着宗老板干，宗庆后离世后，大家认的是娃哈哈这个品牌；若品牌更换，“恐怕没有再继续合作的意愿”。

实际上，“娃小宗”并非完全横空出世。2025年5月，娃哈哈在官方账号中曝光了首款无糖茶新品‘娃小宗’，口味为‘凝香乌龙’。

该品牌采用圆瓶设计，并配以中式水墨画风格，与以往方瓶包装形成明显区别。据宏胜集团官网介绍，‘娃小宗’由旗下松裕印刷包装有限公司推出。

‘娃小宗’商标申请范围涵盖茶饮料、矿泉水、苏打水、果汁饮料、奶制品等多个品类，甚至包括尚未涉足的啤酒领域。

内部文件中对经销商情绪的谨慎安抚尤为值得注意。从“耐心倾听反馈”到“尊重最终决定”，字里行间透露着管理层对渠道震荡的深深忧虑。

业内流传的经销商“换标就撤柜”的狠话，或许正是宗馥莉不得不面对的残酷现实。一位娃哈哈前员工非常笃定地说：“明年，大部分经销商都会离她（宗馥莉）而去”。

这种担忧正在变为具体的数据压力。一份由娃哈哈员工提供的内部文件显示，公司已对8月业绩出现负增长的492家客户下函警示，52家因严重违反联销体协议被启动考核淘汰。

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青年君小编观察认为，宗馥莉面临的是一场两线作战的战争：一线是法律与股权之争，另一线是市场与品牌之战。

文件坦言，“因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下”。在品牌与股权的双重制约下，推出新品牌“娃小宗”，成为宗馥莉绕开股权博弈、推进业务的选择。

有业内人士认为，如果宗馥莉被迫放弃“娃哈哈”商标，更换新品牌“娃小宗”，或能摆脱历史股权与商标纠纷，打造完全独立的品牌体系。

当我们跳出情绪化的讨论，会发现宗馥莉的决策藏着惊人的商业智慧。启用新品牌固然冒险，但也是打破旧有桎梏的破局之策。

细究这份战略调整，宗馥莉至少完成两重布局：一方面通过资产隔离规避遗产纠纷风险，将生产基地、物流体系等核心资产与“娃哈哈”商标解绑；另一方面借品牌更替完成管理体系重塑，将各级子公司纳入宏胜系统一管控。

这种“断腕求生”的决断力，展现出与其父亲截然不同的商业风格。

每年10月，娃哈哈的经销商们要为年度总结打款，11月要开经销商大会。

2026年的这个时候，经销商们手中的合同上，印着的可能不再是那个熟悉的“娃哈哈”三个字，而是一个崭新的、尚未被市场验证的“娃小宗”。

摆在宗馥莉面前的，不仅仅是一个品牌的更迭，而是一场关于商业智慧与时代机遇的深刻对话。

当年宗庆后蹬着三轮车缔造了娃哈哈传奇；今天，宗馥莉站在十字路口的选择，正在书写中国消费品行业的新篇章。