最近在楼下便利店看到个新牌子的汽水，包装挺复古，叫什么“二厂汽水”。

当时没太在意，毕竟现在做消费品，尤其是饮料，属于神仙打架的领域。

你没点独门绝技或者钞能力，基本就是给货架当个气氛组。

后来看到兰世立公开道歉这事儿，才把这两件事连起来。

原来又是他。

这事儿本身不复杂，捋一捋就是：一个试图东山再起的传奇人物，为了给自己的新产品（汽水）造势，在抖音上对一个行业巨头（金龙鱼）开炮，用了一些夸张甚至虚假的言论，比如“两天跌了6500亿”、“油罐车不清洗”之类的。

结果被人家一纸诉状告上法庭，输了官司，最后只能在同一个平台发布道歉视频，承认自己说的是不实言论。

这套操作，说实话，挺有年代感的。

它让我想起上世纪九十年代到本世纪初，那一代企业家的打法。

那时候的市场还是片蓝海，规则模糊，草莽英雄遍地。

大家信奉“撑死胆大的，饿死胆小的”，营销的核心就是制造眼球效应。

最典型的就是史玉柱，脑白金的广告虽然被骂了二十年，但人家实打实地把钱赚了。

那时候，企业家本人就是最大的IP，他们的人生故事、他们的豪言壮语、他们和对手的公开叫板，都是商业竞争的一部分。

这种打法，在当时有它的“值博率”。

因为信息传播渠道单一，法律对名誉侵权的界定和执行也相对宽松，你“放个炮”的成本很低，而一旦成功吸引到注意力，带来的收益可能非常巨大。

兰世立无疑是那个时代的顶级玩家。

从湖北首富到阶下囚，再到一次次创业，他的人生剧本本身就比大多数商战片精彩。

他深谙注意力经济的玩法，知道如何用最少的资源撬动最大的声量。

所以，当他选择汽水这个红海赛道进行第三次创业时，他本能地拿起了自己最熟悉的武器：个人IP+碰瓷式营销。

我们来算笔账，站在他的角度，这笔买卖一开始看似是划算的。

首先是金钱账。

做一款新饮料，从研发、生产到铺渠道、打广告，哪个环节不是吞金兽？

正常的打法，几千万砸下去可能连个水花都见不到。

但他选择攻击金龙鱼，一个“浓眉大眼”的国民品牌，几乎没花一分钱广告费，就迅速在社交媒体上获得了巨大的曝光。

这笔流量，如果换算成广告投放，价值不菲。

哪怕只有一小部分流量能转化成对他新品牌的认知，甚至购买，从初期的ROI来看，可能都是正的。

其次是情绪账。

对于一个几度沉浮、渴望重回舞台中央的人来说，最怕的不是被骂，而是被遗忘。

通过挑战巨头，他重新激活了自己的“传奇人设”——一个不畏强权、敢说真话的悲情英雄。

这种人设能迅速聚拢一批有同样情绪的粉丝，形成一个小小的舆论阵地。

这对他来说，是一种情绪价值的满足，也是重塑个人品牌影响力的捷径。

但问题在于，时代变了。

他这套打法，属于用诺基亚的操作系统去跑现在的APP，必然会闪退。

他算漏了最关键的一笔账：今天的风险成本账。

第一，法律的“结算”越来越快，也越来越贵。

现在的商业环境，法治建设比二三十年前完善太多了。

《反不正当竞争法》、广告法，以及对名"誉侵权的司法解释，都织成了一张越来越密的网。以前那种“造谣一张嘴，辟谣跑断腿”的局面正在被扭转。大公司有专业的法务团队，对于这种指名道姓的攻击，标准操作就是取证、起诉、索赔、要求公开道歉，一套组合拳下来，有理有据。法院的判决，白纸黑字，等于给你的“碰瓷”行为盖了个官方认证的戳。这就不再是口水仗，而是法律定性的侵权行为。道歉视频一发，之前靠攻击对手建立起来的“敢言”人设，瞬间就塌了一半，变成了“造谣被抓包”。

第二，社交媒体的“反噬”效应。社交媒体确实能放大声量，但它也是一把双刃剑。它能让你一夜成名，也能让你一夜社死。你靠不实言论吸引来的流量，本身就是不稳定的“情绪流量”。当法院判决出来，事实反转，这股流量会毫不留情地掉头反噬。那些之前为你叫好的人，可能会觉得自己被当枪使了，转而开始嘲讽你。这种舆论的反转，对一个初创品牌的伤害是巨大的，因为它从根基上动摇了品牌的“信任”。消费品，尤其是食品饮料，信任是地基。地基都裂了，你楼盖得再花哨也没用。

第三，机构投资人和渠道商的“用脚投票”。兰世立做的是消费品，需要融资，需要铺渠道。资本和渠道最看重的是什么？确定性。一个创始人的风格如果是稳定、专注、可预测的，那无疑是加分项。但如果创始人的风格是热衷于制造争议、游走在法律边缘，那在投资人和渠道商眼里，这就是个巨大的“风险敞口”。谁知道你下一次会不会惹上更大的麻烦？谁愿意把自己的钱和货架，押在一个随时可能“爆雷”的合作伙伴身上？这种潜在的机会成本损失，是无法估量的。

所以，兰世立这次公开道歉，表面上看是一个名誉侵权案的终结，但往深了看，它其实是一个时代的注脚。它标志着那种依赖创始人“口出狂言”来驱动公司增长的草莽模式，其生存空间已经基本被挤压干净了。

今天的商业竞争，已经从“胆量竞赛”转向了“专业竞赛”。你的产品力行不行？你的供应链效率高不高？你的品牌故事能不能持续打动人心？你的现金流管理是否健康？这些才是决定一个企业能走多远的核心要素。靠创始人在外面放几句狠话，或许能解决初期的声量问题，但解决不了企业的生存和发展问题。甚至，这种声量本身就是有毒的，会为未来的发展埋下巨大的隐患。

说到底，尊重事实、敬畏法律，这不应该只是印在宣传手册上的口号，而应该是一个企业经营的底层逻辑。用攻击对手的不实信息来抬高自己，这不叫营销创新，这叫商业道德上的“道义有亏”，也是战略上的短视。因为你破坏的是整个商业环境的信任基础，最终，这种不信任也会反弹到你自己身上。

对于兰世立本人，我谈不上什么评价，他的人生经历足够复杂，非外人可以一言蔽之。但这件事，对于所有还在创业路上的人，是个挺好的案例。流量很重要，但有质量、可持续的流量更重要。个人IP是把利器，但它必须被专业和诚信所驾驭。想赚快钱，走捷径，最终往往会发现，那条路通向的不是山顶，而是一个需要不断填坑的悬崖。共勉共戒吧。